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办公场所工作环境管理。　　一是采取措施强化办公室6S管理考核。非烟管理部在6S管理工作中通过开展明确办公物品码放位置、制作文件目录等措施，切实把6S工作作为员工的自觉行为，

推行进程。领导重视，深入现场检查指导6S工作，班子非常重视6S管理推行工作，不仅经常深入现场检查指导6S管理工作，还在在人力、物力、财力等方面给予

月活动。　　二是认真查看和完善车间6S精益管理实施方案和各项规章制度及各工种岗位的6S工作标准，并认真检查落实。　　三是进一步查看和完善各区域标识牌、区域线、定置线的遗漏和破损情况

;针对出现的问题，积极分析并查找原因，找出解决问题的办法，集思广益寻找6S工作新的提升点。　　　通过以上措施，机电维修班人员对值班室、制作室

工艺设备知识，谈6S工作感受的方法，挖掘员工内在潜能，逐渐改变了原有的职工只开机不学习的固化思想，有效激发了班组的学习力。

;涵盖了6S管理过程的所有工作层面，真正体现了6S工作事事有考核的原则。　　二是考核方式更加科学合理。2011年6S管理考核采取现场检查、查阅记录、问题跟踪等多种方式，

了，6S工作氛围更加浓厚了，职工的精神面貌更加饱满了，这就是该厂深化6S管理工作的结果。　　随着天花板吊顶、地面油漆、设备表面的重新上漆等技改项目的竣工，

井然有序了，6S工作氛围更加浓厚了，职工的精神面貌更加饱满了，这就是卷包车间深化6S管理工作的结果。　　随着天花板吊顶、地面油漆、设备表面的重新上漆等技改项目

素养、转作风、提效率”的“6S”工作推行理念，把准“6S”管理的精髓和脉络，真正发挥其实际作用，推进和巩固“6S”成果，为厂推行“精益管理”奠定

，各部门要将6S工作纳入绩效考评，长抓不懈。　

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