烟草在线楚雄消息　　“6S”管理，助推“精益管理”，随着“6S”活动的不断深入，11月27日，云南烟叶复烤有限责任公司“6S”管理验收评级考评组一行13人到楚雄复烤厂检查指导工作。

　　按照《公司6S管理提升活动实施方案》、《公司6S管理验收评级检查标准》要求，检查组分四个工作小组，本着“公平、公正、公开”的原则，严格不留死角地分别对厂所属办公区、生产生活区、露天货区、物资仓库、仓储物流、复烤加工等生产作业现场和各区域通道、死角，进行了严格细致的检查。检查组对楚雄复烤厂“6S”管理工作推行高度重视、定位准确、强势推进给予了高度的认可和好评。并对后期工作整改推进提出了具体的指导意见和要求，一是持续加大对“6S”管理工作的关注力度，真正“把功夫下在现场”提升管理水平。二是通过“6S”管理活动的纵深发展，提升精益生产，提高基础管理能力，从而满足生产经营管理的需求。

　　厂主要负责人张达富对公司“6S”评级验收检查组的到来及检查提出问题和指导意见、建议表示感谢。并对下步“6S”管理工作推出新成效提出要求：一是“6S”管理工作是提升管理水平的重要组成部分，楚雄复烤厂将牢固树立“讲素养、转作风、提效率”的“6S”工作推行理念，把准“6S”管理的精髓和脉络，真正发挥其实际作用，推进和巩固“6S”成果，为厂推行“精益管理”奠定坚实基础。二是各部门要加大宣教落实力度，全厂干部职工要进一步提高对“6S”管理工作的重视程度，真正形成习惯及素养，加强自律和提高自我管理的意识，不断推进“6S”　管理工作再上新台阶。三是改进“6S”管理细节，结合实际，真正做到“因地制宜”，促进生产现场井然有序和推动“6S”管理助推精益生产。四是“6S”管理贵在坚持，各部门要积极对照，履行整改要求。同时，坚持做好巩固提升工作，“6S”推进办及职能管理部门要加大自查考核力度，把工作落到实处，保持和持续推进“6S”管理成果，为完善提升“6S”管理工作打牢长效机制夯实管理基础。