烟草在线—吸烟有害健康！

;提升调研实效。经营管理用“数字”诊断。综合分析卷烟进销存等数据，诊断客户在品牌培育等方面等存在的短板，量身定制经营转型方案，引导客户合理布局商品，

市场拓展力度，扎实推进经营转型；要以经营效益为中心，做好产品成本、质量与先进企业的对标、达标工作，提升企业的综合竞争力；要抓住机遇

网终端从传统经营向数字化经营转型，共享“数字红利”。

;让客户从“会经营”到“慧经营”转型。二是聚焦职能发挥。深入开展“我与客户共成长”活动，客户经理要履行好“五员”职能，着力从终端维护、品牌培育、能力提升等发力，

提升、经营转型等业务，待疫情结束后全力推进终端建设。截止目前，6篇终端改进美篇点击率累计超过2000余次，挖掘整体改造意愿意向客户5户。

在线推广和图文讲解，因势利导开展终端提升和经营转型的宣传预热，为后期疫情结束全面推进终端建设做好铺垫。截止目前，共制作终端改造典型案例6篇，客户

前进，人才是关键和保障。科学编制好人力资源规划，是做好人力资源管理工作和人才发展，提升企业综合竞争力的重要基础，是适应未来市场变化与经营转型的有力

;人才是关键和保障。科学编制好人力资源规划，是做好人力资源管理工作和人才发展，提升企业综合竞争力的重要基础，是适应未来市场变化与经营转型的有力保障。　　贵州

，通过盈利分析使零售户了解卷烟利润，也了解卷烟利润占所有经营利润的百分比，为扩大卷烟经营及整体经营转型提供可靠的依据；　　二是对自己的所销售

契机，推动基础管理上水平。五是强化教育培训，促进队伍建设上水平。六是加强文化宣贯，推动文化建设上水平。七是拓宽经营渠道，加速博源公司经营转型。八

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