烟草在线—吸烟有害健康！

，保障工作效率。营销部门与物流部门进行精准测算，合理制定策略，提升分拣效率。充分考虑了物流配送环节的分拣数量，安排各个品牌（规格

，保持卷烟经营稳中向好态势；二要着力提升物流建设水平、管理水平和运行效率；要落实精益管理要求，精准测算各项费用，完善降本增效举措

2016年预算编制源头关。　　一是使预算编制更具科学性。认真核实近年各项预算指标的发生额和执行率，以最新预算管理规定为依据，结合实际需要和预算定额标准，精准测算

认真核实2015年度实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　三是进一步提高预算编制的严肃性。按照“谁编制，谁控制

费用和人力成本专项支出定额标准测算，切实做到分类控制，精准测算和科学编制。　　三是精准审核，严格把关。召开预算管理领导小组会议，对预算编制

，精准测算。每个岗位、每个部门根据工作需要，进行认真分析和测算，对2015年的各项费用进行核算，大到工程项目，小到办公用品的预算

、历史数据以及同类企业指标数据等，对基础数据搜集整理，科学、精准测算各明细项目指标。同时，要求各部门加强与公司归口管理专业小组的沟通，保证企业指标

（公司）“4+X”指标体系，精准测算单箱物流费用，加强对标分析。同时，配合党建、安全、综计等相关职能部门做好年底各项检查

;精准测算合理波动区间，设定了15项对标指标的合理目标值。三是聚焦调查研究，推动对标指标共建帮扶。结合企业发展现状，开展地市局之间的对标共建活动，

课题小组成员精准测算、财务人员审核把关、部门负责人监督执行，确保活动经费得到科学合理使用。创建机制，将课题推进与重点工作目标有效融合。建立部门负责人带头开展课题攻关

烟业智汇