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为提升全市系统对标指标水平，持续增强企业管理综合实力，近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）“三个聚焦”强化对标指标管理。
一是聚焦监测比较，强化对标指标改善内容。通过对标指标的月度通报，加强对标指标监测，持续开展对标指标优劣势比较，明确2项指标为年度重点课题，并确定了指标的优化方向和改善内容。同时，聚焦异常指标，深层次分析指标落后原因，寻找企业经济运行的管理症结。
二是聚焦数据分析，深化对标指标目标管理。针对指标效果不突出，评价不显著的现象，将对标分析从效率提升的视角转为精准管控，通过统筹兼顾企业的效能与效率，开展多维度成本分析，精准测算合理波动区间，设定了15项对标指标的合理目标值。
三是聚焦调查研究，推动对标指标共建帮扶。结合企业发展现状，开展地市局之间的对标共建活动，实现短板互补，优势共进。同时根据自身发展禀赋，机关部门根据对标指标情况，开展业务科室专项帮扶活动，逐步补齐县级局发展短板，实现全市系统各项指标的全面提升。
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