烟草在线—吸烟有害健康！

项，强化创新与精细管理；四是目标设置均按PDCA过程方法进行分解，达到持续改进的目的；五是为转变作风、提升效能，开展基层服务质量

;按照市局公司要求，扎实推进，做实终端建设各项工作。　　第三、进度要快。要把“三店”建设当做当前重中之重来做，并分时段做出目标设置，阶段性跟近

几点做法：　　抓细节，为精益目标建设固本。我们在目标设置、分解、评审、检查、考核及结果运用等节点上，做到环环相扣，在细节上“做文章”。不断优化

;导入质量管理理念，将党建工作流程纳入标准体系，从目标设置、组织实施、阵地建设、台账管理全流程进行优化设计，以标准化引领党建工作规范化。　　完善监督考核促融合

体系，在目标设置时重点突出关键业绩指标，对照历年数据资料，设置了科学合理的目标值，确定了涵盖产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等多维度生产经营管理指标

一查目标管理，检查被审核部门的目标设置是否健全、目标分解是否合理、目标波动是否正常、目标管控是否有效、目标实现是否达标；二看文件策划，查看体系文件是否覆盖所有

。　　会上，公司整顿办就2015年规范管理工作方案中公开招标比例目标设置情况进行说明，物资供应部通报了全面推进网上采购的工作方案和计划安排，采购管理办公室

，既体现制度刚性，又体现人情关怀，使其成为员工的正向激励因素；从员工层面，认真分析员工内在需求，努力使单位、部门目标设置与满足

产前投入的过程管理与实时监控方面作了有益的探索等。同时，评审组对市局（公司）在质量目标设置、卷烟零售客户对新品的试销评价、烤烟实物标样与收购对照样品管理等方面

）管理者代表和各部门负责人分别汇报了2014年目标设置情况以及上半年目标完成情况，对进度缓慢的目标进行了原因分析，并制定了整改措施。　　会上，

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