烟草在线甘肃消息　　为进一步提高全省系统干部职工队伍综合素质，激发员工干事创业的活力，推动各项重点工作有序开展，2014年以来，甘肃省烟草专卖局（公司）从优化岗位管理、完善绩效考评、加强教育培训入手，更加关注员工成长，更加注重激励机制建设，不断推动干部职工队伍建设再上水平。

　　一是严格干部选拔。认真抓好对新修订的全省系统处级领导干部选拔任用工作办法的贯彻落实工作，坚持党管干部的原则，牢固树立正确的用人导向，严格工作程序，不断提高识人用人水平。

　　二是强化岗位管理。进一步完善和明确每个岗位的工作职责和任职资格要求，不断加强岗位分类分级管理，努力形成科学、合理的岗位等级体系，并根据各项业务模式的发展和变化，对岗位设置情况进行优化和调整，为严格考核和落实报酬提供依据。

　　三是完善绩效考评。认真分析基层绩效管理中存在的薄弱环节，深入总结经验，从优化考核评价指标、完善考核方式方法等方面着手，坚持客观公正在评价员工业绩，努力在构建符合企业实际的、以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的激励约束机制上取得新成效。

　　四是加强教育培训。充分发挥好教育培训的主体作用，从组织实施、培训经费管理制度、档案管理、师资队伍和教育培训奖惩激励等方面，着重加强培训管理工作，严格落实培训计划。加强教育培训考核评估工作，建立健全教育培训质量的评估制度机制，不断提高培训实效性。

　　五是关注员工成长。在岗位分类管理的基础上，进一步畅通各岗位序列员工成长的通道，促进各类人才成长通道之间的纵向与横向流动。积极探索和完善不同形式的激励方式，从企业层面，完善管理制度，既体现制度刚性，又体现人情关怀，使其成为员工的正向激励因素；从员工层面，认真分析员工内在需求，努力使单位、部门目标设置与满足员工需要尽量相一致；从文化层面，深化企业文化管理工作，积极创造良好的工作环境和条件，营造相互信任、相互尊重、沟通顺畅的和谐工作氛围，增强员工责任感、荣誉感、成就感，激发员工的工作热情。