烟草在线—吸烟有害健康！

;而一场高质量的培训离不开合理的培训目标设置。　　零售客户培训目标设置的“CSC”法则即从培训的内容（Content）、标准（Standard）

;目标完成率为100%。随后，参会的各部门负责人就部门相关的2016年公司级质量目标设置依据分别作了详细的说明，并一起审议通过了《2016年中山市烟草专卖局（

重点工作，从重点工作现状、重要意义、目标设置及推进措施等方面进行了陈述。担任此次论证会评委的工厂领导班子，从立项必要性、目标合理性、措施有效性等方面对陈述的内容进行了

间和相关科室，重点就体系文件健全度与实施情况、目标设置与提升、目标策划与测量、生产工艺过程、生产组织调度过程等方面工作情况进行了详细检查，提出了指导意见。　　工厂方面表示

。　　调研组一是实地查看了横山烟点的收购现场；二是听取了市局（公司）精益管理课题组在课题选定、目标设置、进展情况和存在的问题等方面的汇报。调研组对市局（

的管理评审会议中，与会人员带着“问题意识”参加评审，向公司总经理室提出了9项在2014年生产经营中关注或改进的建议，提升公司在目标设置、顾客满意、职业健康安全

竞赛活动。各区域副经理、市场经理及客户经理代表参加了本次竞赛活动。　　本次竞赛以互相学习、完善方案为目的，评委重点从方案的背景分析、策划思路、营销目标设置、营销措施制定、方案控制、方案

现状分析、目标设置的科学可行性和创新性、改善措施的合理性等多个维度进行了质询。本次立项评审体现了三方面特点：一是项目来源“自上而下、自下而上”充分结合，聚焦企业发展重点

的整体素质，提升在内审中发现问题和纠错的能力，确保质量体系建设持续改进落实到位。　　边查边改，持续改进。认真梳理和识别存在的问题，着重从质量目标设置

;促全体员工“心往一处想，劲往一处使”。　　四、阶梯式奖励激发员工工作积极性。结合质量目标设置“由易到难，由少到多”的奖励，同时合理设置奖励系数，

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