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烟草在线南昌消息 为扎实推动“卷烟上水平”各项工作取得新进展，江西南昌市局于5月出台了《2014年度县、区局（分公司）业绩考核细则》。该考核细则紧紧围绕公司经营目标，创新考核思维，突出四大特色。
一、充分收集、采纳各县、局（分公司）员工的意见及建议。考核领导小组和职能部门对收集到的每一条建议认真思考，多次协商，且及时网上回复是否采纳和理由。
二、运用“倒逼”式管理理念，首次采用“百分制倒扣”计分模式进行年度考核。将卷烟销售放在突出位置，专卖、内管等其他各项工作设置不同权重进行倒扣。
三、将质量目标与考核目标紧密衔接。结合各单位实际情况及市场预估情况设置年度质量目标，使员工对工作目标心中有数，促全体员工“心往一处想，劲往一处使”。
四、阶梯式奖励激发员工工作积极性。结合质量目标设置“由易到难，由少到多”的奖励，同时合理设置奖励系数，尽可能保持考核的公平性以激发员工潜能，使每位员工有盼头，有干劲。
