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一二级目标指标库353项，工厂层面目标162项，目标完成率均达到95%以上，同比提高了10个百分点。　　四是抓好管理机制创一流。建立健全公司管理制度

、客户、内部运营、学习与成长”四个维度出发，按照参数化、精细化和落地执行的管理要求，完善和优化公司的目标指标体系，形成公司目标指标库。四阶段指的是持续强化“月度

任务，建立并完善全公司目标指标库，依托信息化实现公司各级目标指标的可视化，通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗，根据量化指标进行员工绩效考核评价

当作一项长期的工作，长抓不懈，促进工作，推动工作，提升工作；建立创优目标指标库，避免形成工作和创优两张皮

，进一步提高体系文件执行率。加大部门绩效考核力度，完善下发《汉中卷烟厂绩效考核办法》，建立和岗位绩效有机结合的部门目标指标库，设置部门奖励基金

，建立统一的对标评价平台；将标准化体系建设与目标管理结合起来，以完善各项工作目标指标库，建立包含产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等在内

办法》，建立了包括公司目标、烟厂目标、部门目标、、岗位目标的四级目标管理体系，建立了目标指标、对标指标、创优指标“三标合一”的包含352项具体指标在内的目标指标库

管理以目标展开图、工作计划、督查督办、问题清单、目标指标库等方式方法为主；重点抓“共同保障发展目标”，我们将机关部门目标考核得分与税利总额、烟叶收购量、烟叶质量、卷烟销量

;自上而下、逐级分解、有效支撑、全面覆盖的目标体系，建立了总部层面包括财务、客户、运营、学习与发展4个维度共133项指标的目标指标库。　　2015年7月，云南中烟《组织管控

等。理顺不同程度疫情下的各项疫情防控措施，形成标准化流程，做到根据形势快速响应。六是夯实基础管理工作。改进综合绩效管理。进一步优化完善目标指标库，构建层级分明

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