烟草在线汉中消息　　近日，陕西中烟汉中卷烟厂组织学习传达贯彻陈晖总经理、付斌厂长工作报告精神，认真谋划和周密安排部署2013年企业管理工作，紧紧围绕“卷烟上水平”主要任务，坚定信心，抢抓机遇，勇挑重担，求真务实，开拓创新，精细管理，推动工厂科学发展。

　　一是深入推进优秀卷烟工厂建设，善于把创建工作同人才队伍成长结合起来，发现人才，奖罚分明，确保一流卷烟工厂创建工作扎实推进。

　　二是按季度召开经济运行分析会，及时查找经济运行中存在的问题，采取有效措施，加大考核力度，力争把各项指标控制在国家局一流卷烟工厂标准范围之内。要努力抓好综合计划执行，严控时间节点，确保综合计划执行率达到90%以上。

　　三是深入开展管理创一流活动，搭建创新平台，完善创新机制，立足管理创新，坚持持续改进，制订《管理创新实施方案》、《创新管理办法》。深入推进综合管理体系运行工作，按照“五化”要求，将体系文件和岗位绩效有机结合，进一步提高体系文件执行率。加大部门绩效考核力度，完善下发《汉中卷烟厂绩效考核办法》，建立和岗位绩效有机结合的部门目标指标库，设置部门奖励基金，激发员工岗位效能，充分发挥目标管理的引领作用。　

　　四是切实落实“应招尽招”、“能招尽招”要求，进一步完善决策机制，规范流程运作，充分发挥相关职能部门和职工代表的监督作用，不断推进企业自行招标工作，提高公开招标工作质量。

　　五是加快信息化建设，结合ERP上线运行情况，梳理完善业务流程，确保ERP系统运行顺畅。

　　六是要抓好综合统计等工作，加强终端走访工作的检查考核，确保全员营销落到实处，推动好猫品牌形象提升，推进企业更好更快发展，提升队伍整体素质，全面提高基础管理水平。

　　七是要坚持以人为本，提升文化建设水平，加强对重点工作、重大事项执行的考核力度，全面提升工作质量和执行力，大力加强社会主义核心价值观和“两个至上”行业共同价值观教育，为企业持久发展提供文化软实力。

　　八是加强安全工作，遵守国家安全法律和工厂安全规章制度，进一步巩固提升安全标准化建设工作成果，努力构筑“平安企业”、“和谐企业”。