烟草在线—吸烟有害健康！

;“是不是可以引入‘精益屋’管理理念来开展现场管理？”“从打地基、搭梁柱到封好顶，对应现场的基础管理、过程跟进和效果验证……”系统创新的现场管理体系在高效讨论中日趋完善。储运科

了全员参与、各具特色、卓有成效的现场管理体系。集团进一步加强质量考核，成立了集团产品质量安全委员会，统筹指导产品安全性工作，构建起涵盖原料、烟用材料等169　项

互动、持续改进”的现场管理体系，山西运城市烟草公司的“11245”现场管理工作体系……学习借鉴这些好的经验，以管理出效益，以管理求进步，以管理添

;引进星级现场评价标准，探索建立精益现场管理体系，以规范化、流程化、规格化来推进完美现场，形成精益现场PDCA改进机制，提高工厂目视化管理水平

。2021年，“4D”现场管理体系在职工餐厅相继落地，刘启成和餐厅后厨人员一起，按照整理到位、清扫到位、清洁到位、检查到位、习惯到位的“4D”要求，

”。要从“地面、墙面、作业面”三个层面落实10S现场管理各项要求，建立成本控制、精细管理、量化考核的现场管理体系，进一步提升现场管理水平。深入推行TnPM，

”。要从“地面、墙面、作业面”三个层面落实10S现场管理各项要求，建立成本控制、精细管理、量化考核的现场管理体系，进一步提升现场管理水平。深入推行TnPM，

素养、持续增效提质的目标。在此基础上，以现场管理体系建设为抓手，九江烟草人通过“定计划、建机制”“定标准、立标杆”“定考核、固成果”，逐步将九烟物流打造成

管理工具实现“本土化”运用后，解决了现场管理中的多个难点、堵点问题，实现了提升人员素养、持续增效提质的目标。　　在此基础上，以现场管理体系建设为抓手，

。　　“在现场过程智慧管控系统的帮助下，我们将不断完善‘标准建立、过程监督、问题发现、结果应用、改善提升’的现场管理体系，使现场管理水平不断优化、持续上升，形成具有

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