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近日，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂召开现场体系管理内部审核末次会议，听取2021年现场管理体系内部审核结果、审核结论及内部审核报告。注重宣贯培训，树立
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近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂围绕构建特色现场管理体系，建立分部门管控标准，组织开展现场管理五级标准制定、评审、发布及工厂现场管理发展思路大讨论
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今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂按照《卷烟工厂现场管理体系构建指南》，修订工厂相关制度，将全厂生产现场划分为28个网格，识别并建立
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服务团队。
一是净思想、提意识。及时召开动员会，进一步统一中转站全体人员思想，提高认识，让全体员工明白开展现场管理体系建设的真正目的与意义，
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烟草在线据《东方烟草报》报道 2018年4月11日，《卷烟工厂现场管理体系构建指南》行业标准项目研讨会在红塔集团玉溪卷烟厂召开，会议明确了该标准项目下一步的研究
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,促进现场管理水平持续提升。绘好现场规范管理的“繁荣图” 。 持续推进《企业现场管理准则》应用,紧密围绕“人”这一核心点,对照生产现场6s管理办法,不断完善现场管理体系,建立以岗位为中心、责任明晰、标准
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;郴州卷烟厂坚持以《企业现场管理准则》（GB/T 29590-2013）为指导，以创建安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理体系为目标，
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作业规范，建立健全标准化、规范化的现场管理体系；抓好员工培训，结合生产作业规范，制定员工培训计划，以培促学，以学促行
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和目标。
二是标准化建设。从增强员工标准化管理意识入手，拓宽员工标准化知识培训面，健全以6S管理为内容的的现场管理体系标准和评价标准。
三是科学化建设。加大6S管理
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现场检查力度，引导员工养成良好的操作习惯，形成全覆盖、无遗漏的现场管理体系，提升现场管理精益化水平。制定车间现场标识排查统计清单，规范现场管理。卷
