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近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂围绕构建特色现场管理体系，建立分部门管控标准，组织开展现场管理五级标准制定、评审、发布及工厂现场管理发展思路大讨论，深入推进生产现场管理提升工作。
一是策划开展车间现场管理个性化标准建设。组织各部门根据部门现场管理特性制定适用于本部门的个性化现场管理标准要求，细化实操要求、检查频次等，有效提升现场体系在生产线的落地效果。
二是组织开展标准评审备案工作。围绕新设备、新工艺、新材料、新环境，依据国家及行业最新标准，组织各部门现场主管、现场管理人员对车间和物流分中心的现场管理文件进行集中评价，确保标准制定符合行业和企业标准，有效指导部门现场工作。
三是交流讨论创新局。以机台和班组节能降耗、质量提升为重点，结合现场体系日常运行的瓶颈问题，识别现场工作发展风险与机遇，各部门积极交流，深入探讨，为进一步优化生产线现场作业环境提供新发展思路。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
