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为能更加充分满足客户需求，江西省临川烟草以新零售模式转型为核心牵引，进一步优化经营管理能力，助力营销网建数字化转型升级。
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村党支部发起成立合作社是植烟村党支部领办合作社的第一步。结合烟田规模、烟农数量等因素，具备条件的植烟村党支部发起成立合作社，村党支部书记通过法定程序担任理事长，切实履行领办责任。
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建立完善的设备管理与维护制度，制定合理的设备维护与应急方案，提高维修人员的专业化技术水平，是烟草商业企业近年来一直努力的方向。
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为全面落实新时代党的建设新要求，认真贯彻落实州委、州政府、县委、县政府精准扶贫工作部署，保证对口帮扶贫困村如期脱贫摘帽，实现共同富裕，坚持从严治党要求，以四川烟草对口帮扶的普格县特补乡乃乌村为例，围绕组织共建、活动共办、发展共促、资源共享、治理共商“五共理念”，构筑村企党建深度融合新模式，持续提升基层党建工作新水平。
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国有企业的党建工作是一项系统工程，在从严治党和深化改革的大背景下，必须坚持目标引领和问题导向，对党建工作进行系统思考和整体设计，构建出结合企业实际和具有企业特色的党建管理模式。
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烟草在线吉安消息 近日，江西省吉安市局（公司）积极尝试将“3+1”模式运用到货源分配中，努力将合适的卷烟投放到恰当的零售客户，保持市场的良好状态。
“3+1”模式，即就是成立由服务科领导牵头，品牌培育、市场分析、基础服务三个专业岗客户经理参与的“3+1”货源分配小组。每周四召开货源分配讨论会，由市场分析岗客户经理通过对卷烟的社会库存和市场价格，以及市场机会等信息的分析，对下周货源分配提出建议。由品牌培育岗客户经理对重点品牌的客户动销情况、消费需求变化、重点品牌的销售对标情况和零售客户对卷烟品牌的接受程度等信息的分析，对货源分配提出建议。由基础岗客户经理通过对客户订货的动态跟踪、零售客户对卷烟供应的期望以及25条倍数订货等情况的分析，对货源分配提出建议。通过周货源分配小组讨论，
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自1987年成立以来，南纤公司充分吸收中西方先进管理经验，先后经历引进学习、体系构建、集成创新、精益卓越的管理发展演变，涵盖产品、服务、管理、工作的“大质量”理念得到全面、全员、全过程贯彻落实，基于卓越绩效的质量经营管理模式业已形成
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创新市场监管工作模式，实现市场监管上水平；工作机制长效化，“12354”市场监管新模式考核评价上水平
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烟草专卖市场监管的现状；“双基”建设标准化，基础管理上水平为新模式奠定坚实基础；市场监管“刚性向柔性”转变
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烟草在线摘自云南烟草 一条条沟渠，水流潺潺；一条条机耕路，纵横交错。密集烤房、育苗工场拔地而起。如今，走进牟定县种烟区，随处可见这样的景象。这是近年来牟定县实施烟水配套工程取得的丰硕成果。
应对——十年九旱 困则思变
因为水利工程建设滞后，牟定县每年因洪涝、干旱灾害影响造成的烟叶生产损失达30%左右；加上水利、调制设施不配套，基层建设相对落后，烟叶生产整体质量水平难以实现质的提高。可以说，工程性缺水以及烟叶生产的基础不牢，制约了牟定县烟叶生产科学可持续发展，成为新农村建设、广大烟农增产增收和构建和谐社会的一大瓶颈。
虽然牟定县大部分地区属亚热带湿润气候，全年平均气温年平均气温17.4℃，年平均日照2120小时，年平均降雨量880mm，无霜期238天&
