烟草在线—吸烟有害健康！

，别忘了跟店主杀价！和其他城市的市集相比，这里的店主开价更高，每次狠狠一砍就是原价的1/4甚至1/5，手气不错，通常成交

的地方就有生意，有生意的地方就有竞争，有竞争的地方就有相互杀价。碰上竞争对手争夺客源，可通过“错位经营”来巧妙化解。　　商品价格最敏感　　进价销售抢客源

，喜悦溢于言表：“多亏烟草分公司和协会搞了价格稳定工作，没有了杀价行为，来消费的客人再也没得多走百多米去买低价货的了，我这个黄金地点才算是

别人。　　曹老板赔2元钱卖烟，朱老板就赔4元钱卖烟，相互杀价，搬起石头砸自己的脚，其本质与五十步笑百步一样。此种经商模式违背了市场体系

。谁缺少资金就到对方店里拆解，等资金宽裕了再还给对方。在经营上，两家店商品价格统一，从没有出现“相互杀价”的斗争，也就没有因“相互杀价”带来

;对低档卷烟亏本销售的情况屡见不鲜各地皆有之。可对于在农村经营的我，低档烟其实是我店的抢手烟。那么如何面对同行的杀价和打压呢？就拿最近本镇的一家超市而言，人家

、客户的积累，运营资金充足、销售量大，在很多快消品的拿货价上，比一般的零售客户要低很多，因此在产品销售上具有很大的价格竞争优势。大客户往往采取杀价

人流量少了，从人声鼎沸到只隐约听到少数人低声询价。取而代之的是，在社区团长们的团购群里，各种秒杀价、补贴价、拼团价产品信息转发得热火朝天，接单接得

;为客户开辟“绿色通道”。　　日常工作中，李丰玉始终将客户视为“自家人”，引导客户将小店做精、大店做强，避免相互“杀价”，生怕客户亏了

的消费需求。　　　　二盼价格稳定。　　农村卷烟零售客户的经营业态以食杂店为主，部分卷烟零售店过于集中，零售户为了拉拢顾客，相互杀价，低价竞销

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