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时间表，设定目标值。　　据悉，浙江省局（公司）将按照机关考核方案，把目标分解进度完成情况与部门绩效考核挂钩，牵头

;充分发挥机关考核的“指挥棒”作用，确保年度目标任务的顺利推进。

稳妥地做好市局（公司）机关绩效管理工作，把握机关工作特点，探索和完善机关考核体系，通过考核强化对机关人员的管理，督促

局（公司）统筹谋划，大力畅通机关、基层双向沟通渠道，在原有机关考核基层基础上，推行基层对机关工作评价反馈机制，主动

目标完成情况进行督查和通报，并将2015年的重点目标分解进度完成情况与部门绩效考核挂钩，充分发挥机关考核的“指挥棒”作用，确保2015年浙烟改革转型各项目

“两烟”生产经营与专卖管理工作机制，制定出台了《“三线”管理工作考核方案》；对机关考核，按照去虚务实的原则，紧密联系基层工作，明确

，破解机关考核的难题，将机关工作质量、效率等指标进行量化，提高全市系统的运行效率。严对标，将营销、烟叶、专卖、技术创新等工作进行全面对标

员工的，可进一档工资；连续三年被评为基本称职或当年被评为不称职的员工，降一档工资。　　同时，该局（公司）机关考核方案设定二次

级评为精品线路。“党员是块砖，哪里需要哪里搬。”2016年年初，组织又根据工作需要把温志国调到机关考核办负责市场考核工作，他二话没说愉快服从。在日常市场考核

;党建工作连续八年获“蚌埠市直机关考核先进单位”，并被推荐为2018年全省机关党建工作交流会唯一一家现场观摩点。成风化人厚植文明根基一个队伍的素能提升，离不开丰厚的文明滋养

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