烟草在线—吸烟有害健康！

和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。工匠精神

。　　烟草企业要正确认识企业文化。上世纪60—80年代，日本经济发展速度快，美国专家发现日本企业有一种叫“软实力”的东西，在企业发展中发挥着重要作用，

的历史积淀和众多全球知名品牌。2007年，日烟国际再次刷新日本企业并购纪录——以94亿英镑收购英国加拉赫集团，其在英国烟草市场的规模仅次于英美烟草和帝国烟草。此后

市场出口的减少。因此，建议相关产业全球范围内寻找替代供应商，并建立多元化的全球产业链；转移生产基地，尤其是曾建立在日本的企业生产基地

，被称作“礼”的各种仪式多而且令人瞩目，有人说中国国有企业会多是一绝，以我的观察日本企业的“礼”之多之复杂，也堪称一绝了。　　日本是一个对仪式非常强调

日本的大约600家大企业中，向道琼斯可持续发展亚太指数提名152家企业（其中72家日本企业）。　　菲莫国际日前宣布成立世界无烟基金会，希望

，2007年以148亿美元收购英国加莱赫烟草集团，两次刷新了日本企业并购的最高交易纪录。这使日本烟草公司海外卷烟销售迅速增加，其市场覆盖面从40多个国家一下扩大到70

和规章制度；对在职人员进行岗位培训；推行规范化管理制度“7S”管理。刘副经理说，7S管理源于日本的5S管理制度，这是日本企业独特的管理办法

后，许多日本企业导入5S管理活动，产品质量大幅提升，如丰田汽车，正是通过5S，奠定了精益生产方式的基础。后来根据生产现场精益管理发展的需要

;“以社为家”的结果就是人们在工作中负责，愿为集体牺牲自身娱乐、休息甚至薪酬等个人利益。日本企业正是由于有这种团队意识和精神的支撑，人们心中对企业、对管理人员的忠诚

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