烟草在线专稿　　日出日落，斗转星移。面对弱肉强食，适者生存的市场法则，烟草企业要尊重市场，敬畏市场，顺应市场，引导市场，才能赢得市场。要适应市场竞争，顺应市场需求，总结经验，吸取教训，方能行稳致远，赢得未来。其中一条，就是要加强文化管理，把文化管理作为管理的最高境界，激发员工的积极性和创造性，促进品牌发展和企业发展上水平。　

　　文化，包罗万象，博大精深。大道至简，悟者天成。烟草企业要用文化管理这种最简单、最高级的管理方法，以组织文化为载体，让职工有一种精神信仰，践行“两个至上”，创造企业价值，推动企业各项工作持续健康发展，不断提高核心竞争力和企业形象，努力实现转型升级发展，为实现伟大的中国梦做出贡献。

　　烟草企业要正确认识企业文化。上世纪60—80年代，日本经济发展速度快，美国专家发现日本企业有一种叫“软实力”的东西，在企业发展中发挥着重要作用，将其命名为“企业文化”。其实，中国上世纪50年代“鞍钢宪法”所展示的也是企业文化，代表着一种刻骨铭心的软实力。所以烟草企业要传承、创新，不能一味地崇洋媚外。要向先进的管理转变，不断追求卓越。要兼收并蓄，取其精华，为我所用。要全员参与，大家都行动起来，去改变，去创新，改变现状，取得成功。

　　烟草企业要加强文化管理。要建立起全员讲质量、讲文化的企业氛围。要强化质量意识，抓好生产质量、工作质量、学习质量、管理质量、生活质量以及企业发展质量等。在烟草企业内部要展现出一种精神，一种价值观，要激励职工在自己的工作履职中，为实现企业目标不断提升本能质量、方法质量和服务质量，文化亦然。实践证明，有文化才有质量，有质量才能更好地提升企业的文化。

　　烟草企业要提升管理境界。要践行“两个至上”行业共同价值观，用社会主义核心价值观规范思维方式和行为准则，用行为规范形成良性的工作作风和团体归属感等团队意识，提升企业管理的层次、境界，改善企业整体的发展质量，呈现出文化管理的特征，上下同欲，无为而治。要将文化作为管理追求的最高境界，让管理成熟、人员合拍，不断持续改进，坚持精益改善，打造文化企业，树立烟草形象，为把文化强国的梦想变成现实而努力奋斗。