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的修理费和耗油费用定额，使物流费用预算与成本定额有机对接，真正实现了成本算得清，控得住；四是物流自主配送管理工作再上新台阶。全州100%实现自主配送

覆盖各部门和领域的分层成本考核体系。此体系将成本费用分解为各内部定额指标，进一步细化、完善成本定额和成本费用控制制度，积极探索实施目标成本管理，进行实时核算

设置物流成本定额控制指标标准，这些成本定额控制指标标准在制定时就考虑了影响各环节成本可能存在的各种因素，因此它在经营环境或设备进行变更时能够及时进行调整，它也

。　　在这一过程中，同时实施成本定额标准管理体系全覆盖全应用，发挥预算管理的“硬约束”，规范办公费、差旅费、车辆运行费等可控费用开支程序，大力

生产经营的突出位置。企业要根据实际，把各项指标细化到各车间、各班组及个人，开展目标管理，努力把成本、指标控制在预算和定额范围之内。要科学鸽时把目标成本和定额分解到

承包人对香妈的回答表示认可。　　这些都是办公室众多精益活动开展的一个缩影。　　在这一过程中，同时实施成本定额标准管理体系全覆盖全应用，发挥预算管理的“硬约束

;该厂制定各车间、各机台成本定额，通过成本倒逼实施岗位优化、技术改造和管理改善，2015年单箱可控制造费用同比下降33.79%；动力服务部门以现场问题为导向挖掘

的事项和不符合实际操作的定额标准要加以分析与更新。强化有预算严格按预算执行，无预算要有预算调整理由，且要履行预算调整程序。人事、信息、办公室要分别对人力成本定额、信息设备

;三）成本定额化　　建立健全物资使用、费用支出、劳务用工、工作效率、能源消耗、汽车配件等方面定额指标体系，共建立150多个费用定额标准、5100多个修理材料和60多个物资

的开支。进一步修订完善已下发试行的各种品牌（规格）成本定额和制造费用定额，努力建立工厂层面的定额标准，逐步向车间、班组延伸，努力构建

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