烟草在线—吸烟有害健康！

;积极参与系统内部对标体系建设和评价标准完善等工作，全面围绕各项指标展开横向、纵向对标工作，在“准”和“实”上下功夫，进一步增强各部门履职尽责的前瞻性和能动性

“企业管理深化年”工作。　　一是积极推进质量管理体系专版和标准化建设工作。通过全面完成质量管理体系转版工作、开展标准化示范企业对标和体系运行调控，调整体系个性化策划和适宜性提升管理效率

据质量关；进一步完善物流对标工作，建立健全省内卷烟物流对标体系，细化对标指标，实施分类对标，让基层企业学有榜样、赶有目标。

，积极开展许可证管理、网格化管理、对标体系、情报网络体系、专销考核体系、客户精准评价体系、专销信息通道建立、全面预警机制和物流多元化配送新模式建立等九个探索。三是充分认识推动攀烟健康发展

队部—岗位员工”四级对标体系，扎实推动市级局（公司）本级分层分类对标。下发竞赛制和达标制指标方案，制定对标结果分类评价办法，深化对标

12个。　　会议结合国家局精益管理降本增效和全省系统推进“精细实”管理的部署，对下步QC活动开展提出了“三个进一步”要求：一是进一步拓宽选题领域，注重与对标

；健全考核激励机制，建立“嘉奖令”制度，有效凝聚各区县局“打网络、破大案”合力。　　扛起“基础管理”责任。出台《专卖管理对标体系实施方案》，大力

。　　培训内容紧紧围绕卷烟物流三级对标体系开展，培训讲师对卷烟物流涉及的58个对标指标取值来源、计算公式等逐一进行详细讲解，登录对标管理平台进行实操演练，指导

管理，在不断完善对标体系、运行体系和考核体系的基础上，为保证制度制定的科学性、合理性，对现有管理制度进行删减与修改，确保制度在工作应用中的实用性

，进一步充实对标体系。二是继续深挖潜、细管理，通过管理创新促进挖潜增效，以进一步提升对标指标水平。

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