近日，海南澄迈县烟草专卖局（营销部）在深入调查研究、加强目标管理、精准对标对表等方面下足功夫，采取多种措施不断优化基础管理能力，营造高质量发展氛围。

深入调查研究，坚持问题导向。通过组织开展专题调研活动，及时了解掌握县局（营销部）总体业务工作运行情况，有的放矢选取重要调研方向，研究新情况、抓住主矛盾、解决新问题、总结新经验、探索新规律，严格把控调研计划的实施，不断致力于提升调查研究报告质量，以期达到把工作抓实、基础打实、步子迈实的效果。

加强目标管理，提高执行能力。以年初及年中既定目标任务为引领，以计划、措施和绩效为核心，通过召开局务会议、专销互动工作联席会议等方式，全程跟进各部门计划部署、推进措施，并集中进行形势研判、结果分析和指导反馈，切实加强过程督导，不断完善闭环管理机制，确保各项年度目标得以落地。

精准对标对表，制定改善措施。以查短板、找弱项、定措施、明责任、强落实为目标，秉持系统观念、体系思维，认真开展各项指标上报工作，积极参与系统内部对标体系建设和评价标准完善等工作，全面围绕各项指标展开横向、纵向对标工作，在“准”和“实”上下功夫，进一步增强各部门履职尽责的前瞻性和能动性，不断提高分层分类对标工作水平。