烟草在线—吸烟有害健康！

，充分论证，抓紧对物流资源进行优化整合，实现了物流中心“一库式”配送。　　市局（公司）的具体做法是“四定三优”。“四定”即定岗、定编、定员

;实行“六定”（定队员条件，定量、定编制，定岗位职责，定作业流程和作业标准，定工资标准，定成本价格和补贴标准

人力资源盘活，使企业更加奋发向上，团结一心。　　市局（公司）领导对浦东烟草下阶段工作提出三方面要求。一是在定员定编工作方面，要从

人力资源流向将酒店的资源配置好，并根据工作实际需要，选择优秀的、需要的人才从事酒店工作，激发员工去酒店工作的积极性。二是在定员定编工作方面，要努力成为

、贸易中心有关负责人到虹口烟草调研指导工作，并实地考察了中华烟店。　　在听取有关工作汇报后，施超局长对虹口烟草围绕“创新驱动、转型发展、提升素质”开展的定员定编、资产管理

人尽其才、才尽其用，从而提升员工工作效率，节约人力资源成本，实现降本增效目标。　　一是通过定编定岗定员“三定”工作，合理配置人力资源

，旷麟处长详细了解基层县局机构设置、人员配置、队伍建设及考核工作模式，共同探讨了薪酬改革涉及的人员岗位调整、技能评聘及管理考核等工作，并提出了指导意见。一是定岗定编

步工作计划作了简单汇报。县局领导作总结讲话，并提出了几点要求：　　一是要抓好定岗、定编调整到位，及时安排新进及转岗人员迅速进入岗位工作中，确保各项工作

“电子化”客户经理走访线路的绘制工作，使新进人员直接进入服务角色。　　一是精心组织设计。本着科学、规范、合理的指导方针，按照基层服务站人员定编人数，对每个

、有章可循、准确一致、严密对接；调整完善全系统整顿办的职能归口并定员定编，充实整顿办工作力量，切实发挥其在推进“两项工作”过程中的作用；全面分解并落实

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