烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司有关领导带领人劳处、专卖处、内管处、贸易中心等相关处室负责人到上海市烟草专卖局浦东新区分局（公司）调研指导工作。

　　在听取浦东新区分局（公司）党组关于近期工作、“9+5”模式运营以及“三定”工作推进等情况的汇报后，市局（公司）领导对分局（公司）近阶段工作取得的成绩表示肯定。他希望浦东新区分局（公司）在继续努力成为“卷烟营销的优秀区、专卖监督受控的示范区、现代化管理的先行区”的同时，要努力成为“人力资源开发的先行区”，切实按照市局、集团公司党组提出的“归核、瘦身、提升、稳定”要求，将人力资源盘活，使企业更加奋发向上，团结一心。

　　市局（公司）领导对浦东烟草下阶段工作提出三方面要求。一是在定员定编工作方面，要从人力资源开发的视角，从“人”的角度来研究和推进定员定编工作，继而实现职责的提升、效率的提升和收入的提升。二是在组织架构的研究方面，要进一步系统研究和体现成立5个专卖管理署（分公司）的工作亮点和有效成果，特别是在精准营销、市场监管、专卖内管等方面，要积极研究并形成专卖管理署（分公司）区域化管理的创造性经验。三是在“三定”工作的整体推进方面，既要做到符合浦东新区分局（公司）的整体发展，又要做到不发生大的矛盾，妥善制定相关政策，注重工作整体推进，努力创造新的经验。