烟草在线—吸烟有害健康！

、安于现状、不思进取、自由散漫、思路不清等问题，通过岗位练兵、季度评比等方式，营造比学赶超的良好环境和学习氛围。　　二是组织开展军事化训练，通过引入军事化的训练

行季度评比、年终评比，评出“红旗机台”“六源查找之星”“优秀改善课题”并给予奖励。2010年，卷包车间共查找“六源”203件，有效解决了150件，

事挺简单，但执行起来，他们的做法也是值得称赞的。领导全力推动，每个月都督促、在公开栏显著位置通报，季度评比、给予一定奖励，年度加分

　　烟草在线专稿　　引：红辽公司营口卷烟厂制丝车间“管理上水平”一季度评比结果揭晓了，丙班在各项考核中脱颖而出获得了优胜班组的称号。这是今年年初制丝车间紧紧围绕公司、工厂

。”医院还设立无烟科室流动红旗制度，每季度评比一次。　　据记者了解，国家卫生相关部门每年对“国家级无烟医院”进行不定期抽查，如果发现有不达标的情况，将

，这时就需要有一个或一批榜样做示范。　　因此，韩向花同志提出在车间内开展“精益之星”评比活动。通过组织车间精益骨干对精益改善项目进行月度、季度评比，对改善

，有力地调动了班组机台人员的生产积极性。主要抓好“先进班组、标杆班组”劳动竞赛，先进班组每季度评比一次，标杆班组每年评比一次。2011年以来，评出32个

）在加强客户服务部建设工作中步步衔接，系统化推行“线上线下互动”工作流程，采取季度评比、月计划、周安排、日落实的方式，以线上平台连通线下，让

了，店里供有18名员工。我的管理模式是保底工资+提成+季度评比优秀店员奖，这一激励机制很好地调动了大家的销售信心，谁的工作最出色，谁就能获得

不定期检查和“月考核，季度评比”相结合的方式，引导广大员工严格按制度办事，形成“以制度促规范，以规范促发展”的良好工作氛围。同时，在

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