烟草在线专稿　　引：红辽公司营口卷烟厂制丝车间“管理上水平”一季度评比结果揭晓了，丙班在各项考核中脱颖而出获得了优胜班组的称号。这是今年年初制丝车间紧紧围绕公司、工厂管理思路，根据车间实际量身打造的《制丝车间过程控制考核方案》实施以来落地开花的结果。

　　为了推进车间管理工作上水平，在管理上求创新，求突破，车间领导没少花心思、下功夫。领导班子成员带头转思想，践行动，提出了“以过程控制为主线，提高过程控制质量；加强履职管理，全面推进考核工作；以管理服务基层，将标准化延伸到班组，实现安全、有效、创新的精益化管理模式转变”的工作思路。实行民主管理，专业化管理。由车间考核班组，班组考核员工，实行“月考核，季评比”。以领导班子成员轮流牵头的检查小组，每周白班、四点班、保养班都要下到工作现场对各班进行检查。车间管理人员放弃了休息时间，半夜到车间检查晚班保养工作。涉及质量、原料消耗、产量、设备、安全、现场管理、劳动纪律、综合治理等方方面面。手电筒、记录本、照相机成为检查组成员手中的三件宝。通过这三件宝查找记录存在的问题，监督改正和完善。

　　各班还在车间总体工作思路基础上，根据班组实际情况建立班组考核制度，丙班在班组会议上全班员工签名通过了《班组考核制度》。甲班发放岗位说明书，明确员工的岗位职责，加强履职能力。乙班以抓基础管理为主，狠抓安全生产，收集整理安全资料对员工进行生产安全教育。各班组在培训上下功夫，有措施，有方法，缺什么补什么。各班组特别提炼出李总、侯厂讲话重点内容，利用班前会时间对员工逐点进行宣贯。推进车间管理上水平。

　　慢慢地成效显现出来了，在逐次的对标考核中，产品质量过程控制更加稳定，停机断料同比降低62.02﹪，重量超限同比降低88.4﹪，原料消耗控制平稳，设备故障率减少了……管理的重心下移，服务班组，服务员工的工作思路使管理更接地气，员工们心往一处想，劲往一处使，形成合力。员工的责任意识、安全意识、团队意识增强了，集体荣誉感提升了，工作变得更加积极主动了，主动向标杆看齐，按标准化找差距，形成了比学赶超的良好氛围。

　　当今烟草行业发展的竞争越来越激烈，发展如逆水行舟不进则退。只有创新才是红辽人突破瓶颈、持续发展的源源不竭的动力。创新不是摒弃，而是寻求突破。只有坚持创新意识，牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识，始终保持满腔热情，富有激情的精神状态，更好地激发队伍活力，加强履职能力，才能化解发展中的困难与问题，实现跨越式发展，为建设“更加规范，更富效率”的红辽公司积聚力量。