烟草在线澄城消息　　韩向花，女，1972年出生，陕西中烟澄城卷烟厂制丝车间质量现场管理员。1993年进入制丝车间，1999年进入质量检验科，2011年通过公开竞聘制丝车间质量现场管理员岗位，主管制丝车间现场管理、课题管理、车间精益管理推行工作。

　　她，一头卷曲的短发贴在耳边，白净的脸上，一双明亮的眼睛，笃定的看着周围的一切，一看就是一个心思澄净毫无杂念的人，雷厉风行是她一贯的作风，她就是韩向花——制丝车间的现场管理员。她，立足自身岗位，认真学习精益管理，积极宣传精益思想，耐心讲解精益内涵；她，凭借自身的努力和他人的帮助，带领车间员工取得一个个精益的成果！

　　不断学习精益思想

　　韩向花是一个积极向上，求知若渴的人，多年来她坚持每天读书，从不断电。在过去的三年里，她一边上班，一边学习，经常利用周末时间出去上课，凭借这一份坚持和不懈，她如愿拿到了大专文凭。工作上，她坚持学习业务知识和技术，自开展精益管理工作以来，认真学习行业及上级公司有关文件，深刻领会精益思想，并积极参加厂内外各类精益知识培训，不断加强自身专业素养和精益管理水平。

　　促进精益在员工心中生根发芽

　　作为一名精益管理的领头人，韩向花每天积极思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自己的松弛点，找出自己的短板，加以改善和改进。她在思考中领悟到：精益管理，绝不是一句口号就能概括，也不是一次会议、一次演讲就能解决的，而是需要每一名员工扎根在心中的主动，自觉自愿的主动，才能形成精益发展中最强大的一股力量。

　　因此，她一方面通过班会、看板、集中培训等方式对车间员工进行精益理念、精益工具的宣贯培训，让员工领会精益理念，学会运用精益管理工具，以踏实的工作作风，积极参与精益改善工作。一方面还亲自带动车间员工，立足生产现场，及时发现各类浪费源、改善点等，分阶段分类征集精益合理化建议，逐一进行梳理并进行改善落实。截止目前，共征集合理化建议93条，完成改善项目34个，数次得到工厂奖励。

　　绽放精益之花

　　韩向花在精益管理的过程中，发现集合全员力量、实现全员参与是推动精益管理的一个重要着力点，但在全员参与的过程中，还需要一个榜样的力量，榜样的力量是无穷的，我们推进精益管理，没有现成的事例可以借鉴，这时就需要有一个或一批榜样做示范。

　　因此，韩向花同志提出在车间内开展“精益之星”评比活动。通过组织车间精益骨干对精益改善项目进行月度、季度评比，对改善效果突出，促进降本增效的项目和个人，给以“精益之星”的荣誉称号，并利用看板进行宣传，自开展精益管理活动以来，车间共评比“精益之星”累计达13人次。韩向花的这一举措，使得车间的精益之花处处开放，还进一步推进了精益管理工作，激发了员工自发参与的热情。

　　韩向花同志工作中的一点一滴都是从我做起，从小事做起，除了扎实、热情的做好本职工作外，她每天都有所热爱，有所思考，更加有所感悟，真正在心中种下了精益的种子，让它生根发芽，让自己永远的跟随着企业行稳致远。