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的集中化特征主要表现在三个方面：向大品牌集中。全国性知名品牌尤其是已经实现了“136、345”双占位的品牌，市场覆盖率和销量增幅均实现较大提升；向热品类集中。与常规

市场占位和经典产品焕新等手段，推动品牌进阶、结构升级，奋力推动品牌高质量发展。初心不改，笃行不怠。2022年，立足“双占位”，迈向

行业的趋势。广东中烟以春天系列产品推出为契机，正走在回归引领者地位的路上。　　面对2021，广东中烟提出了确保实现双喜品牌立足国家局「136、345」品牌发展战略规划「双占位

也很显著，“黄山”品牌去年成功实现“136/345”的双占位。一个始于品类升级，进而带动品牌形象、品质以及文化提升，又通过全新产品的输出进一步提升品类价值的完美

，在行业“136/345”品牌规模与效益引领集群双占位基础上取得了进一步的突破。从2006年试制第一款细支烟开始，到2021年南京品牌批发销售收入突破1000亿元

“136/345”品牌双占位得以加速实现之际，行业高质量发展的基础得到持续巩固，水平日益提升，充分彰显了高质量发展战略的前瞻性和正确性。面对新时代、新需求

“黄山”品牌“双占位”“双升级”战略目标，全面优化完善生产布局，着力打造“智能制造”新工厂，在卷烟制造、管理提升、创新驱动、企业文化、队伍建设等方面取得了积极

开启焕新发展新局面，品牌在产品、文化、营销等多个维度表现出不同以往的新气象与新面貌。2021年年底，双喜品牌成功实现“136/345”品牌双占位；2022年

自身的实际找到了目标的实现路径，那就是围绕“焦甜香石斛润”这一核心，走结构升级的发展之路。2022年，立足“双占位”，“黄山”品牌全面踏上“双升

;也将为实现「136」、「345」双占位、站在新起点的黄山品牌提供新的助力，助推黄山品牌向新向强。因此，「黄山（天都中支）」的推出——对于塑造黄山

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