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店里黄山(红方印)再添新成员(图)
造型,右上方位置是“黄山”主品牌名称和“红方印”
副品牌
名称竖行排列,从右至左是“中国驰名商标/安徽中烟工业有限责任公司出品”字样;居于下方位置的是“吸烟有害健康
“好猫”——塔尖上的引领
”、“原生态”、“纯天然”的产品研发理念相呼应;辅色调为红色,以红色来突出“天赋”
副品牌
名称、“好猫”主品牌名称和标志组合、“好猫”拼音书写体等文字和图形元素;
泰山(宏图):登临泰山 大展宏图
”主品牌中文名称、拼音名称、“宏图”
副品牌
名称的组合,突出的是“泰山”主品牌中文名称,背面是“泰山”主品牌拼音名称、“宏图”
副品牌
名称的组合,突出的是“宏图
“大品牌、大市场、大企业”的不够大与不止于大
;加之“AIO”的品牌架构,导致目前重点品牌的产品线既有价格上的极大跨度,又有形态、风格的复杂组成。剪不断、理还乱。大家现在多数采取主
副品牌
的发展策略,甚至已经
从“均价以及均价以上”视角看品牌发展
待发的
副品牌
单飞,即便大的品牌架构不动,主品牌也会因为在持续规模化进程中的价值感消解而最终图章化、工具化,
副品牌
将会以事实上的单飞和完整的独立性来赢得消费认同
均价,以及均价以上
未来一个潜在的有必要提前量的做好准备,高价位甚至高端隐而待发的
副品牌
单飞,即便大的品牌架构不动,主品牌也会因为在持续规模化进程中的价值感消解而最终图章化、工具
规模优势型品牌的路径选择
副品牌
与主品牌做出了有效切割,从市场层面打造了一个全新的产品系列。不过这样的成功案例毕竟还是少数。对于绝大多数规模优势型品牌来说,仍然需要努力。相信随着时间的推移
次高端市场的激情会被点燃吗?
过程中出现越来越多凭借独立化、品牌化感知力打造而成的高端
副品牌
。比如“荷花”、“宽窄”。打破老品牌规格树立的传统认知,用树立
副品牌
的策略,从而实现市场品牌新定位,
不是重点品牌 胜似重点品牌
,也有间接的寄人篱下,其中又有为数不少在最近两年以
副品牌
的姿态重新复出,比如“大重九”、“小熊猫”在“云烟”旗下,“翡翠”、“阿诗玛”到了“玉溪”这里
“白沙”销量下滑可惜 “白沙”结构提升可喜
的实践和借鉴。 最重要的一点,以
副品牌
的独立化、体系化来建设第二增长曲线。从“百牌号”、“两个十多个”再到“双15”+鼓励培育,在“AIO”的品牌架构下
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