烟草在线—吸烟有害健康！

化，推行差异化绩效，把绩效与各项工作执行情况挂钩，推动工作的有效开展。　　全面夯实基础管理，推动制造力的提升。　　纵观行业发展几十年

方面，他们以目标引领、流程驱动、效能评价、改进创新为抓手，以“端到端”的业务流程为核心，构建支撑红河卷烟厂绿色发展的高效能治理和制造力提升“两个规划

;积极布局华北、东北、西北潜力市场。去年，“天子”品牌中支烟市外市场销售份额比重达超过73%。——聚焦强链补链，打造“中支”特色制造体系。质量是制造出来的。重庆中烟把制造力

，使“黄山”品牌成为中式卷烟知名品牌的代表。在生产制造方面，安徽中烟将进一步优化制造力布局，以智能制造实现制造力提升，尤其是提升适应

这样企业才能无往而不胜。　　　六、烟草企业要管理创新，推进精细化管理。　　烟草企业要抓管理，增效益，必须依靠制造力的提升，在管理上创新

卷烟、混合型卷烟制造水平三个突破”的“353”工作思路。2012年厦烟的战略思路进一步聚焦于企业“核心制造力”的提升，明确“厦烟制造”的核心制造力是“敏捷、卓越的产品实现能力和产品保障

工厂制造力提升。这些工作的最终落脚点必将是卷烟工厂生产班组，通过班组来达成优秀卷烟工厂的考核指标，关键对标指标的不断升级突破。　　二、班组管理极易产生的问题探析　　卷烟

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