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有效提高。
完善物流规划，提高物流效率。完成物流建设规划，启动分拣线改造工程，实现托盘联运，物流体系不断完善；积极将送货员打造成
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到货确认率，保持确认率达到100%；三是积极探索物流新技术、新流程的应用，通过对分拣线的改造，实现24小时订单响应模式；四是实行精
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电子标签分拣线进行分拣作业。近年来，异型烟品规和数量增加，给分拣作业带来了一定压力。”东营市局（公司）卷烟物流配送中心副经理崔志强回忆起分拣线改造工作
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一是以“精化流程”为关键，实现流程再造。从具体业务流程入手，仓储环节重点开展“10S”现场管理，异型烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，
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中反映较多、较为集中的问题逐项逐条解释说明。2014年以来，物流配送部共收到员工的合理化建议40余条，内容涉及仓储管理、分拣线改造、送货线路调整、岗位协作等，
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，分量尤重的当属2015年的“先进工作者”称号。那一年，一条手工分拣线改造被正式提上了日程。 手工分拣设备效率低、工作量大，耗时耗力，佘永明
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提升。这一技改思路,就连设备供应厂家的工程师都竖起了大拇指,并被借鉴应用于他们的技术提升之中。 在此之前,2020年底,在物流管理处和技术专家的帮助下,贵港市公司姚朝才团队已将原来的常规烟分拣线改造
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，与赣州卷烟厂实行了整托盘联运工作，以30件为一个单位开展整托盘扫码，节约了大量入库扫码时间；今年上半年，我们分拣线改造初步完成
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）异型卷烟分拣线改造的思路。
异型卷烟“异”在哪里？外包装材质各异，长短、大小、轻重各异，一条烟有的只有150克，有的又重达1100
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、长短不一，输送通道宽度确定比较困难；第三，正常条烟与“异型烟”打码之间切换，运用的方式难以确定。
这也是异型烟分拣线改造工作中面临的最大
