烟草在线—吸烟有害健康！

深入。确立“先培训再方案后实施”的推进步骤，按照“培训抓全员、考核抓末端”的思路，重点抓好对市局分管领导和主管科长的培训；省局（公司

专卖队伍综合素质能力为目标，全面普及精益管理知识，通过分解目标、短板考核、全员考核，强化业绩导向，增强精益管理拉动力，将精益管理

表率和监督考核激励两个作用，构建“两层三级四线五面”的全员考核体系，确保全员绩效全额兑现。　　二是突出核心业务，服务地方经济。以市场需求为导向，

建设、全员考核、4+3工作体系的创新力度，加强作风建设，实现创新发展。　　五要加强督导，强化落实。结合工作主线，加大督导力度，

分级理论考试和实操考试。　　培训中，全体学员认真听讲，虚心请教，相互交流，悉心观摩辨别，专心审题答题，取得了全员考核

;提高安全管理水平。通过开发安全保卫管理信息系统、加强安全文化培训、推行安全监督资格证书制度、加大安全员考核、参加民兵训练等载体，提升了安保管理人员的工作技能和业务水平，强化

的综合管理体系相关管理制度为载体，修改完善县局（分公司）管理制度、工作标准及考核标准。健全全员考核评价体系，以员工综合考核机制为载体，

带好队伍的责任意识，又进一步加强了员工管理。　　三、全员考核覆盖，强化常态化考核　　科学的考核体系有助于调动员工的积极性，有助于挖掘干部的创造性

精诚所至，金石为开！真正的诚意就是想顾客所想，用企业的产品满足他们的需求，使他们得到利益。建立健全市场包片挂钩机制和全员考核机制，深化

卷烟督查考评小组，实行专销同步、全员考核等原则，完善绩效考核机制，充分发挥激励作用，客户经理对零售户走访服务频率和服务质量不断提高，

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