烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近年来，山东省烟草专卖局（公司）按照总体布局、理念先行、问题导向、重点突破、强化管理、创新驱动的思路，落实“四个更加”，扎实推进管理创新转型升级，取得显著成绩。

　　一是信心更加坚定。按照“抓基层、打基础、强管理、重创新”的总体思路和“实真细精”的工作要求，狠抓基层基础和管理创新不放松，突出管理创新工作重点，管理水平得到大幅提升，为实现高质量发展进一步夯实了基础。

　　二是认识更加清晰。牢固树立“把山东烟草当成企业来办”的理念，把全系统干部职工接受理念的过程变为观念转型、队伍转型、模式转型和做法转型的过程；严格落实“审慎理财、适度从紧”原则，精益理念得以树立，全面运用精益方法和工具，流程建设逐步深入，按流程办事已成为习惯。

　　三是思路更加明确。着力抓基层基础和做实做真，做实了卷烟市场、烟叶市场、经营成果，建立了比较健全的制度体系；从财务管理入手，狠抓审慎理财和处级干部领题，在点上进行突破，找准强管理、重创新的路径；紧紧围绕“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体思路，将精益理念渗透到生产经营管理全过程，抓重点、补短板、强弱项，努力实现转型升级、提质增效。

　　四是落实更加深入。确立“先培训再方案后实施”的推进步骤，按照“培训抓全员、考核抓末端”的思路，重点抓好对市局分管领导和主管科长的培训；省局（公司）反复循环督导，采取随机抽取考核对象、考核内容的方式，到最末端检查工作落实效果，确保了工作全员落实和扎实落地。