烟草在线—吸烟有害健康！

外观整洁和原有品质。　　五、卷烟库存要合理。在“一周一次”订单供货模式下，客户经理更要根据零售客户的销售情况，结合季节因素，帮助零售客户建立合理的库存

习惯，准确收集信息，全面掌握零售客户月度真实落地销售量，为合同管理供货模式工作的全面开展奠定良好的基础。　　要做好宣传培训。成立由营销部门主要负责人为组长

。网上配货主要模式预计有周期性供货和应急补货两种，其中，周期性供货是指将客户下一周期单品牌要货数在网上汇总形成订单，按固定的频次和试点供应的供货模式。而应急补货

，零售客户往往会夸大实际需求量。以上都是影响市场信息的准确性。二是市场信息存在滞后性、即时的数据无法用于预警。随着统一供货模式、打击违法违规大户、预测与订单分离、“天价烟”治理等措施的出台

;做细数据分析，探索更灵活高效的货源投放方式。　　二是差异化供应保障市场需求。在确保档位公平投放紧俏烟的基础上，合理利用应急订单供货模式，全力满足现代终端

。　　鉴于当下市场环境，要因地制宜的调整工作思路，会有一定的效果。改变过去一刀切的供货模式，充分放权给客户经理，发挥群力群策的优势，调动

，但上当受骗者还是屡见不鲜。一、免费陈列这是新开食杂店老板最渴望的供货模式，由于和送货人不熟悉，对来历不明渠道的货物心怀疑虑，初次进货难免犹豫再三

;公司）领导多次与各盟市和相关工业公司协商、调剂和退货，运用“四层供货”模式进一步强化品牌培育促销力度，努力降低公司库存。同时，根据营销中心采集

保持坚挺，卷烟价格仍然会出现波动。由此可见市场基础还没有牢固和稳定到能够抗击大的市场波动的水平。2.规范管理卓有成效，但预警能力有待提升。随着有的烟草商业企业统一供货模式、打击

;河北中烟全面对接各地商业公司，落实周计划、日滚动应急供货模式，及时调整供货计划，产、供、销无缝连接，全力保障供应链顺畅。　　从“打通一点”到

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