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烟草在线专稿 引：烟草企业要以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，搭建快速响应
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降低成本、消费税上升提高价格后，公司盈利提升了15%。
英美烟草新西兰公司的品牌包括波迈、金边臣和登喜路，根据送交公司办事处的财务报表，公司2013年利润
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海南红塔卷烟有限责任公司制丝车间近期着力发挥技师工作室作用，深入挖掘现有设备的潜力，进一步降低成本、提升产品质量和生产效率。图为近日技师邓波（右二
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本文针对江西赣南烟叶复烤有限责任公司梗打包段设备的有效作业率低的问题，提出了一种改进设计方案，从而提高该段设备的有效作业率，降低用工成本，为公司创造效益。
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大力发展产业工人等方式组建专业化机耕队伍，为烟农提供低成本、便利化、高质量的机耕作业托管服务。图为茅石镇机耕服务队队员正在烟地开展作业。
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“如果你最近要办婚礼，那么在用烟上你最担心的是什么？”——面对这个问题，想必十人中有八人会回复，怕烟不够抽，又怕太多抽不完。
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江苏省淮安市烟草专卖局（公司）物流中心近期着力强化基础管理和技术创新，通过加强设备生命周期管理，开展设备操作、维修及安全方面的专业技能培训
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烟草在线专稿 做为零售户，在服务好顾客的同时，最大限度的赚取利润才是王道。但是，怎么样在同等条件下，让自己的利润最大化，这就需要用心去想办法了。
每个店铺都离不开卷烟，但是，卷烟作为统一配送统一指导价格的商品，利润没有挖掘的空间，只能在做好推介上下功夫，依靠增加销售量来增加利润。
不过，相同条件下，要想提高非烟商品的利润也是有可能的。因为，同样的商品，进货渠道不同，价格也会有所差别。如果可以直接和厂家联系进货，就会减少批发环节的开支，降低进货成本。成本降低了，同等价位卖出，利润也就随着增加了。
可是，说着容易，做起来难，每个零售户的进货量有限，因此没有实
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烟草在线毕节信息 为了降低物流成本，提高服务质量和效率，2013年贵州省烟草公司毕节市公司卷烟物流中心加强对卷烟送货作业流程精细化管理，深“抠”细“挖”，重点把好“五道关口”：
一是把好卷烟送货线路的优化关。上半年物流中心在“合理、经济、顺畅、快捷”的要求下，对送货线路实施优化整合，同时对配送距离进行认真测算，即固定送货线路从起点到终点要精确测算到米。对实施弹性送货区域的送货线路，户与户之间的送货接口要达到平滑顺畅，减少送货车辆迂回折返，避免增加不必要的配送距离，确保货物及时准确的送到客户手中。
二是把好送货车辆调度关。根据送货线路送货量大小，及时调度与之相匹配的送货车辆，使送货车辆能够保持满载运行，从根本上降低物流配送成本。
三是把好送货服务质量关。客户满意是我
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斯道拉恩索（Stora Enso）公司宣布，根据今年开始的一项重组计划，斯道拉恩索集团的高级纸张部门计划削减多达285个欧洲的职位，目的是将年成本减少约2000万欧元。位于德国Uetersen的造纸厂的经营将会得到改进，会更侧重于特种纸张。
