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  • 中支的优势是中支,劣势也是中支

    各自有不同的问题——归结起来还是产品力的不济,名义上是中支烟,也有中支烟的产品形态、品类输出,但本质上只是中支的「变形」而已,没有拿出真正区别于
  • 结构可持续:中细高端化≠高端中细化

    ,中支烟、细支烟拉新导流的作用相应减弱,现在的状态更接近于只是质量更高的存量转化,而不是活力更足的增量激发。三是新品开发普遍中支、细支化,部分新品
  • 新品开发,从数量控制到质量提升

    化、广泛中支——的一个缩影。新品不新、特色不特、亮点不亮,缺乏独特卖点、缺乏比较优势,既是问题的表现形式,也是问题的症结根源,尝试性消费
  • 它其实有点像新能源汽车……

    贡献。更有竞争力、更具创新性——细支烟新品正在抓紧上场。前两年,中支热度最高的时候,新品开发几乎全面中支,再加上品规管理的严格打表,进退
  • 细支再进化

    市场热度的是,更多——更有竞争力、更具创新性——细支烟新品正在抓紧上场。前两年,中支热度最高的时候,新品开发几乎全面中支,再加上品规管理的严格打
  • 高端价区新势力

    机会。从行业内部看,近几年各大品牌致力于规模与销量的发展目标,寻求发展机会。细支高端化路径、高端中支的行业潮流,是一个不错的契机。错过了细支品类崛起
  • 普一类的“黄金时代”

    、话题性。前些年,随着细支、中支的技术下放,大品牌的细支化、中支延展和新锐品牌的加入极大地缓解了这样的焦虑,也对普一类市场形成了新的激发。最近几年,
  • 超高端的分化与进化

    成长性、爆发力已经可以确认,尤其考虑到新品开发普遍中支,以及中支烟在高端市场的积极势头。假以时日,中支烟将会成为超高端市场的最大变量和更大激发。 这样的技术进步与品牌进化,推动了超高端市场的新格局
  • 从“蓝中支”看牡丹品牌价值升级

    上更像是中支的‘蓝牡丹’,但吸味却比‘蓝牡丹’更加柔和,包装也更有档次。”虽然只是一家之言,却在一定程度上肯定了产品的创新价值。 其三,稳健的市场策略。随着中支烟新品投放的数量不断增加,产品竞争
  • 构建新格局,开创新未来

    品质、淡雅香风格特质的基础之上,经典产品中支的快人一步,全新主题创新题材的敢想善为,为「黄鹤楼」在中支烟迅速构建起突出的品牌优势、产品优势和市场优势。在高价位