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人才全能队伍。促进人才激励再作为。积极修订“双技”聘任办法，探索聘任以外序列资格的持证津贴等激励措施，适度提高聘任宽度，激励专销综合型人才的自我提升。加大“双技

;充分发挥科技成果对生产效率的提升作用。　　五是注重队伍建设。全面推进“双技”聘任管理，制定并加快推行初中级“双技”职务聘任与考核办法，逐步完善业绩考核和岗位胜任能力考核

人才”“双技”人才发挥自身经验丰富、技术领先的独特优势，积极帮助青年干部更好更快地适应岗位、融入群众、服务客户；积极落实市局“墩苗”计划，鼓励青年干部主动参与

;将党建+数据赋能的质效体现在核心终端建设、客户满意度提升及“双技”人才队伍建设工作中，将支部堡垒作用发挥体现在发展指标上、体现在发展的堵点难点痛点上，以经济运行

“党建+青年骨干”模式，通过专题策划推进青年人才培育行动，尤其在科技项目、队伍建设、党组织建设、双技人才锻造等方面做好规划，发现、选树和凝聚一批政治素质

用制度管人管事，为青年员工多打“预防针”、常敲“警示钟”，抓早抓小、防微杜渐，避免小毛病酿成大错误；完善“双技”人才评价体制，探索

结果，完善薪酬分配制度。梳理全市系统员工劳动关系情况，妥善处理劳动合同签订与解约工作。加强专业人才培养，建立健全“双技”人才评聘、考核等管理规定。根据工改试行

平台，进一步健全完善科技创新管理体系，加快推进数字化转型，推进数字技术与企业管理深度融合。要在队伍好上求实效，加强“双技”人才培养，突出加强

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