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  • 客户经理:卷烟营销工作中的“四个多”

    营销思路,才能提升效率。   三是创新方式。客户经理要想做好卷烟营销,那么还必须创新营销方式。一定要彻底改变过去的那种坐在办公室“电话遥控、手机指挥”式的营销方式方法
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    也相对较强。反之,各类型人才相对缺乏,整体实力相对弱化的卷烟经营企业在处理和解决难点问题方面的表现也会不尽如人意。应当说,采取科学的方式方法引进和使用各类
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    干部考察方式方法。   对干部的考察,除任职前的考察谈话,更应该注重平时的考察。健全经常性干部考核机制,完善年度考核制度,规范考核频次和内容
  • 浅析广西龙州烟草“专销零”三位一体现代终端试点工作现状

    开展商品采购、共育品牌,促进客户经营模式由“个人独唱”向“小组合唱”转变。积极探索形式多样的抱团盈利方式方法,如:以自律互助小组为单位开展与本地大型快消品
  • 学成功之经验 取失败之教训

    ;一个却最终无法维持。这就说明零售经营成败与否与零售户自身的能力素养,经营理念和经营方式方法息息相关。其实零售经营活动不是大家想象的那么简单,那么单纯,这里
  • 如何提高营销效率?

    经营了。   当然客户经理给零售户分任务,压担子,要注意方式方法,注意语气,一定要以尊重为主,切忌让客户产生抵触情绪
  • 县级局加强服务型党组织建设的几点思考

    基层党组织存在的突出问题,增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。服务型党组织建设,不仅能深化基层党组织的功能定位,也是促进基层党建工作创新思路和转型方式方法
  • 商品质量出问题,“危机公关”有妙招

    ,不了了之。既不得罪顾客还让他再次踏进店门购物也让自己有台阶可下不给别的顾客留下坏口碑。但是当因为自己所销售的某一品牌因为质量问题而让顾客对自己不满时,我们所采取的方式方法就要慎重而行
  • 新形势下内管派驻组作用发挥探析

    ,对内管工作开展的方式方法了解较为贫乏,使内管工作的推进缺乏有利支持。以上几个方面是内管机制建设上县级派驻机构存在的主要问题。   4.当前主要改进方向。根据前文对当前县级局内管
  • 黄鹤楼:不忘初心

    ;营销理念和方式方法也由渠道营销为主向终端营销为主转型升级,由专注销售目标向打牢市场根基转变……一系列认识转变之后,在始终坚持状态优先的前提下,