烟草在线—吸烟有害健康！

变化，为市场化改革提供稳定的外部环境。　　2、完善规范内部管理的制度。市场化改革的根本在于激发行业企业的活力，行业内部公平竞争是关键，必须加强内部控制、建立

，并不是简单借鉴精益思想理论或技术，而是要把精益思想融合于内部管理、市场监管、队伍建设等各要素之中，贯穿于专卖管理工作的全过程，也就是要在实施精益管理

。新的发展时期要求内部审计在复杂多变的市场环境下加强内部管理、强化内部控制、防范运营风险，积极参加价值创造活动，帮助行业实现保值增值目标。　　（一

，不能把质量管理体系标准及持续改进的管理思想、产生作用与企业发展的实际需求联系起来，不能更好地从企业优化服务水平，严格规范内部管理，推进持续发展的高度

过多考虑的是内部运行管理层面的问题，毕竟，建设之初，人们对这一新型经济组织知之甚少，研究探索大多也只能停留于内部管理表层。经过几年的示范带

。　　基层建设是营销管理的基石，因为卷烟营销是靠基层来完成的。基层单位面对着卷烟市场，科学内部管理是非常有必要的，因为科学内部管理能够优化流程，

监督的转变。努力构建“有权必有责，用权受监督”的行业内部管理监督体系。不断创新工作机制，着力于建立“不能腐败”的防范机制、“不愿腐败”的自律机制、“不敢腐败”的惩治机制

，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化，资源效益最大化。实施精细化管理关键是抓住严、细、实、恒。比如，海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细

收购纪律：一是倡导和树立“两个维护”价值观，摆正企业与烟农的利益关系，杜绝烟叶收购中的各种违纪违规现象。规范内部运作程序，强化内部管理和监督

合作社组织机构设置不合理，内部管理不尽科学，制度建设不够健全，以及现有制度落实不到位的问题。　　2.2合作社收入有限，来源单一　　我国烟农

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