烟草在线—吸烟有害健康！

，一牌详和的同时，零售终端建设还存在着著多的不足之处：　　1、客户满意：近年来，从“大品牌、大市场、大企业”的“三大战略”到“532

，浙江中烟全力以赴、坚定不移地做好“五篇文章”。一是坚定不移地做好“全国大市场”的文章，提高“利群”品牌的覆盖面。二是坚定不移地做好“稳长补短”的文章，稳步提升

卷烟的代表，成为“国烟”的代名词。　　近几年来，随着大企业、大市场、大品牌格局的初步形成，高端卷烟销售市场“新秀”亦层出不穷，以黄鹤楼、芙蓉王

比重超过65%，税利贡献度超过70%；通过实施大市场大品牌大企业战略、减害降焦战略、提质增效战略，形成以知名品牌为主导、以区域性品牌为补充，

高达数百亿元的红塔集团，是全国烟草行业的排头兵，在全国烟草行业中占有举足轻重的地位。　　2011年，红塔集团按照“大市场、大品牌、大企业”战略不仅实现了年营业

点，物流管理一般采用“集中管理，分散经营”的模式。随着“大市场、大企业、大品牌”战略的实施，企业联合重组的速度不断加快，工业企业配套物流仓库

。　　“得华东者得天下”，30万亿大市场的呼唤无疑让华东处在消费市场的竞争最前沿。华东长三角地区所拥有的市场消费总量和结构提升潜力，不仅成为众多品牌必争的丰美水草

“大品牌、大企业、大市场”这个蓝图也不太切合实际。　　在烟草行业中，中心是“卷烟上水平”，是实现工商税利的稳步增长，这就需要行业开展的各项工作，

云南卷烟工业“3变2”联合重组结出的重要硕果，是中国烟草实施“大市场、大品牌、大企业”战略的重要成果。从“9变4”到“4变3”，再到2008年的这次“3变2”，

市场共建、品牌共育、成果共享；着眼全国大市场，进一步深化全员营销，全面提升服务商业、服务终端、服务消费者的能力和水平。二是抓好项目建设，增强发展

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