烟草在线—吸烟有害健康！

。学习型组织的创建，也是队伍体系建设的一个方面，是对人员资源的整合和对人才培养模式的优化，作为烟草企业要善于整合学习资源，建立开放式的学习模式和信息

班子建设，深化“三项改革”，重视人才培养，推进文化落地，　　各级干部讲政治、讲大局、讲纪律，　　行业上下风清气正。　　一棵树

　人才队伍紧缺，科技创新能力不强　　受传统发展模式和烟草专卖体质的影响，烟草行业危机意识、科技创新意识、人才培养意识、国际竞争意识观念不强，使行业内高水平

作为思想政治建设工作重点，不断创新思想政治工作机制，深化用工分配制度改革，完善人才招聘、选拔、培训开发机制，健全创新人才培养体系，

解决工作中遇到的困难和问题；进一步培养、激发他们学习的主动性和自觉性，促进新进员工尽早实现从“要我学”到“我要学”的转变，尽快将其从“隐性”人才培养成为真正能为

，实施人才甄选，人才培养、人才使用、人才管理等有效措施，详细制定选才计划、方案和细则。有组织、有计划、有步骤对培养对象进行系统的培训，提高政治思想

，从而在市场竞争中胜出。　　第三、抓好广大职工技能培训，不断增强品牌产品生产能力。　　“总公司职工进修学院要重点抓好行业高技能人才培养，各省级公司培训中心要加大

、科学轮岗，打造一支结构合理、一专多能的复合型人才队伍。以高层次、高技能人才培养为重点，建立健全以专业能力为导向、业绩和贡献为重点的高层次、高技能人才队伍。抓好职业技能鉴定工作

修订企业人才培养激励管理办法，深化用工分配制度改革，完善职工薪酬发放管理办法，加强思想政治工作和企业文化建设，建立干部选拔任用机制，

干部理论学习，把学习教育培训纳入干部管理办法。要建立和完善人才激励机制，修订完善人才培养激励管理办法，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。要深化

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