烟草在线—吸烟有害健康！

，使设备满足工艺质量高标准运行，采用设备最小化策略，形成精细化设备维保体系。三深化降本增效。以“管理、工艺、技术”三条降耗主线为抓手，进一步深化降本增效

”。持续做好“党员微服务、群众大满意”工作，党总支分别设置了质量纠偏小组、技能帮扶小组、跟踪问效小组，各小组针对车间生产实际问题，对在质量管控、设备维保、提质

、GPS、手机小程序以及APP等现代化设备，初步实现在核心部件、重要过程、标准化管理、安全管理、设备维保的实时管控，做细质量管理，提升工作效率。打造创客团队

，组建精益管理、设备维保和内训师3支队伍。

，实现物理设备与虚拟模型的同步展示、双向联动，使设备点检、故障检测、分拣调试等工作更加便捷、更加智能。　　预判生命周期，实现设备维保“零延误”。依托收集到的海量数据和多

　“净管理”理念，针对卷烟工厂存在的普遍性问题——设备维保中备件申领时间较长，申领过程繁琐，积极开展QC活动，在实践中“挤泡沫、挤水分

、设备轮保质量3级检查机制、设备“4+1”巡检模式；制定设备运行效率与产品质量情况2项评价指标和A类设备维保标准22项等。　　健全设备精益化维修机制。开展了ZJ17卷接设备

工作，保证全年生产任务的顺利完成，并周密制定停产后的设备维保计划；二是高度重视安全工作，提升全员安全意识，保证国有资产安全和员工的人

明显改善。深圳市局（公司）物流中心将持续密切监控设备运行情况，做好设备维保工作，确保物流系统的稳定高效运转。

运用情况。李老师就工厂制丝、卷包过程控制中考核指标制订、海量质量数据运用、基于运行数据制订设备维保计划等问题与各部门进行深入研讨，对统计分析技术应用进行了辅导。　　参训人员表示

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