烟草在线—吸烟有害健康！

，不断在创新工作上下功夫。引导青年员工以合理化建议和管理诊断为切入点，鼓励大家立足岗位实际，针对小的繁琐、易错问题提出创新想法，提出建议，

，全面梳理、分析、优化各项工作流程，及时发现和消除浪费，堵塞漏洞，提出管理诊断改进意见建议，不断降低各项物流费用，持续实现

的科学性等方面进行审视，通过管理诊断、课题攻关、专项调研等方式方法的应用，扎实抓好诊断问题整改、管理改善项目、重点工作项目的过程管控。降本增效促进绿色发展。全面加强成本对标工作

，将课题过程督导与绩效评价、季度服务、管理诊断、创新争先、星级创客团队评选紧密结合起来，层层传递管理创新、质量改进的价值导向，进而提升项目研究质量。应用“需求

，形成新的对标提升机制，持续开展管理改善。整合运用管理诊断、对标分析和精益攻关等各类管理工具，注重体系建设的作用发挥，在提升过程中做到

;结合对标对表，学习先进单位管理诊断体系建立及应用、先进的目标管理工具的应用等，按照前瞻性、效益型、可操作性要求，广泛征集合理化建议并择优实施。深化制度落实

共建活动，开展“党建主题联建”“讲好两厂班组故事”“对标管理诊断”等特色活动，提升班组文化创新力，提高企业各项产质耗指标对标和创新改善能力。运用好基层服务机制

理念，利用QC小组、精益课题、科技创新项目、管理诊断等方式落实创新工作清单激励措施，加大科技投入，激发物流人才创新潜力；紧盯异型烟分拣短板

、关爱设备、护理设备，提升人机匹配能力。着力提升方法创新能力。运用管理诊断、管理改善、对标分析、合作共建等方法，积极探索有效的设备管理方法机制和创新模式，及时进行

协同，不断提高执行力。推进课题开展，强化改善效果。结合QC小组活动、管理诊断和对标工作，对制度、流程、方法加以完善改进；建立精益管理、QC课题选题

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