近期，江西中烟广丰卷烟厂坚持战略引领，聚焦改革创新，加快强局建设，不断释放企业发展源动力。

描绘战略蓝图抓顶层设计。坚持战略引领，规划先行，落实新发展理念和“发展是第一要务”要求，笃定企业“1+3”十四五发展规划不动摇，找准各项工作的结合点，将战略把控和生产经营相结合，使各项工作举措在安排部署上相互配合，在实施见效中相互促进；做到标准体系建设与管理创新相结合，以超前思维充分预测企业未来发展速度、方向，做好前瞻性基础工作，不断提升企业综合实力和可持续发展能力。

突出抓好精细化管理。借助对标帮扶的力量，从制度的完整性、体系的完备性、流程的高效性、执行的有效性、考核的科学性等方面进行审视，通过管理诊断、课题攻关、专项调研等方式方法的应用，扎实抓好诊断问题整改、管理改善项目、重点工作项目的过程管控。

降本增效促进绿色发展。全面加强成本对标工作，持续关注行业13项对标指标，与涪凌、南昌卷烟厂全面对标37项关键目标指标，在生产衔接、工艺节能研究、能源计量管理等重点方面下功夫，倒逼生产组织、工艺质量管控、设备运行、班组建设等方面能力的提升。强化落实“双碳”任务，严格能耗目标控制，持续优化能源管控模式，有力推进工作任务清单落实落地。

深入推进法治建设。进一步将法律风险管控与经营管理深度融合，落实办事民主公开，保障干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权。深化法律顾问制度，推进“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的阳光采购；同时，按照“八五”普法规划要求，有序开展系列普法宣传工作，全面提升员工法治意识和整体业务素质