近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕六型建设标准、合作共建平台、基层服务机制、特色文化亮点、班组调研成果等内容，通过“五个运用好”进一步加强班组建设工作。

运用好六型建设标准。强化六型班组标准化手册评审发布后的推广成效，围绕班组精益“5+X”活动、六型班组共性与特性标准、队伍建设、文化建设等内容，因地制宜，开发出适用于本班组的特色标准，并将其纳入班组建设“一型一班”执行条款，进一步规范班组管理。

运用好合作共建平台。全面推进与南昌卷烟厂“党建深度融合班组建设、促成共商共建共享”一系列共建活动，开展“党建主题联建”“讲好两厂班组故事”“对标管理诊断”等特色活动，提升班组文化创新力，提高企业各项产质耗指标对标和创新改善能力。

运用好基层服务机制。利用好班组建设各职能部门专家力量，有计划、有重点、有质量地为各部门、基层班组服务，做优加法做精减法，重点加强六类管理模块的考核科学化、工作流程化，突出班组六型建设过程中的重难点破解，切实为基层减负的同时提高班组执行力。

运用好特色文化亮点。加强职能部门和各基层班组沟通，共同促进班组特色文化创新机制的落地见效，将各班组形成的“和谐家文化”“147工作法”“对标五步法”“三色管理”“四微机制”等亮点成果扎实应用于班组实践中，助力班组动力能力活力得到质的提升，提升班组管理效能。

运用好班组调研成果。根据前期对班组长的调研成果，精准构建 “2+1”（双培训+实战）班组长能力提升培养机制，采取统筹管理、重点攻关、分步实施、长效推进的培养模式，有效搭建内外培训管理综合考核体系，有效搭建管理者与班组零距离服务机制，有效搭建以实战能力提升为目标的答辩评价框架，切实增强班组长岗位成长成才能力。