河南省周口市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期立足工作实际，以问题为导向，以精细化管理挖掘降本增效潜力，锤炼全员精益求精的工作作风，进一步促进精益管理工作取得实效。

深化工具运用，分析问题根源。通过开展课程指导、烟草网络学院自学，引导干部职工学习精益管理方法和工具的应用，结合对标对表，学习先进单位管理诊断体系建立及应用、先进的目标管理工具的应用等，按照前瞻性、效益型、可操作性要求，广泛征集合理化建议并择优实施。

深化制度落实，探索实践创新。进一步完善各项管理制度，规范业务工作流程、标准作业指导书，准确把握精益管理工作相关要求，通过流程优化和再造，使员工快速掌握新的流程要求，运用学习提升－实践锻炼方式开展工作，促进物流工作高效、规范运行。

深化任务分解，推动全员参与。打破“思维定势”，将工作中小改小革、全员生产维护等渐进式活动深入到每个部门、全员岗位中，充分运用SMART原则，将问题转化为目标，界定问题并提出解决方案、检验目标并做好效果评估，提升物流精益管理水平。

深化成果推广，打造精益团队。打造共享平台，提高创新成果的可交流性和可塑性，加快课题成果推广进度，将好的精益课题成果运用到工作中；充分发挥专业技术带头人的示范引领作用，提高自主创新能力，完善技术创新体系，打造一支创新技能过硬的专业技术人才团队。