烟草在线—吸烟有害健康！

;打造员工“复合型”，为专卖制度下的卷烟营销市场化取向改革铺平道路，凝聚合力。　　四是突出重点　破解难题。针对当前卷烟销售任务压力大、社会库存大、客户订货积极性不高

改善”为切入点，提高员工自找点子、自寻路子的能力，自己做主用“金点子”破解难题。　　深入推进精益管理工作千头万绪，各单位的实际情况千差万别，如果

班子的综合发展能力、驾驭局势能力和破解难题能力。二是要实事求是、开拓创新。各项工作一定要从本地实际出发，按客观规律办事，才能真正解决工作中的难题。对于影响工作的、与实际不符的工作

破解难题的对策措施，提高解决问题的能力，以良好的精神状态，坚决的态度、快速的行动和突出的效果，贯彻落实好市局（公司）

，勇于担当，破解难题，开拓奋进，全面推进卷烟生产经营各项工作，为推进全局各项工作做出应有贡献。　　

、不追踪考核问责、不善于破解难题”的“五不问题”；在部门、县级局和复烤厂重点解决“教条病、冷漠病、推诿病、懒散病、要滑病”的‘五病’问题；在基层站、服务窗口着力解决“不诚信

管理推进、基础管理创新、发展提质增效升级等重点工作，深入思考谋划发展思路和具体措施，将教育实践活动作为破解难题、促进发展的有利契机。督导组要善于指导各单位把活动开展与行业

;提高自己，丰富自己；要紧密联系打假打私、市场监管、专卖内管等日常实际工作，把学习的成果转化为谋划工作的思路、破解难题的措施、推动发展的动力。三是要岗位练兵

（公司）新一届党组提出的“坚持一个中心，确保两项目标，保持三个稳定”工作指导方针，进一步坚定信心、凝聚力量、形成合力、破解难题

、激发活力。　　会议号召，全省行业要在深化改革中破解难题，在改进作风中凝聚力量，坚持低调务实不张扬、埋头苦干，全力以赴推动陕西烟草商业持续健康发展

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