烟草在线—吸烟有害健康！

预算归口管理责任，对单箱物流费用、单箱管理费用、单箱分拣费用等指标进行重点监管。截至6月底，物流总费用同比减少76.59万元，降幅4.65%。二是“维修费

2043.23万元。今年1—4月，物流总费用同比下降891.25万元，降幅排名行业第4位；单箱物流费用184.23元/箱，优于行业平均水平

，从机制上理顺配送中心内部的组织关系和业务流程，逐步增强配送中心自我管理的主动性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。　　五是注重队伍管理。在充分调研培训需求、科学

工作，努力通过优化整合中转站、对接点及配送线路，全面提升物流费用管控水平。　　二是在挖掘员工潜力上求突破。优化人力资源配置，深挖用工潜力，

、浪费为耻”的良好风尚，为实现物流费用的有效降低奠定坚实的基础。

成本管理，降低物流费用。　　二是推进营销改革，调好市场状态。以“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动为契机，走市场、访终端，

，创新精确成本控管。制定物流费用定额管理体系，实施费用最小单元核算，展开费用分析；建立成本目标管理体系，探索“承包到组”的节流管控模式

;使地市级局（公司）配送中心真正成为物流业务的“成本中心”和“责任主体”。二是加强物流成本核算管理。严格按照物流费用管理办法和核算规程，统一核算口径

。二是要加强成品卷烟发运工作，特别关注“小批量”要货需求，确保及时到货。三是要坚持过“紧日子”的思想，严控物流费用。四是要继续做好循环烟箱利用工作。五是积极开展精

成品物流费用得到大幅下降，业务指标在全行业中处于领先水平。

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