烟草在线崇左消息　　2016年以来，广西崇左市公司把精益物流建设作为促进管理升级、全面提升竞争力的有力抓手，把目标紧盯在创新管理上，重点从五个方面稳步推进精益物流建设工作。

　　一是注重服务管理。明确服务链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖物流服务链各环节的质量保证体系，严把各个环节关口，实现服务过程中的零缺陷。

　　二是注重流程管理。严格按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程和工作流程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。

　　三是注重运营管理。充分利用物流综合管控平台、卷烟在途信息系统和视频监控管理系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。

　　四是注重费用管理。建立健全物流线的组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，从机制上理顺配送中心内部的组织关系和业务流程，逐步增强配送中心自我管理的主动性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。

　　五是注重队伍管理。在充分调研培训需求、科学设置培训课程的基础上，细化培训内容，丰富授课形式，进一步提高培训的针对性，高质量地组织好物流业务培训，为物流上水平提供强有力的人才支撑。