烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开精益物流专题会议，强调要围绕“人、机、料、法、环、信”六个重点环节，努力打造精益物流样板。

　　一是聚焦“人”的素养，打造精益养成机制。坚持以人为本，建立和扩充物流条线QC诊断师、精益内训师队伍，推广员工一点课，强化目标引领和考核激励，形成“人人都是精益主体”的氛围。

　　二是聚焦“机”的保全，推行精益设备管理。统一设备编码管理，加强工具应用，监控设备运行状态，实现数据化管理、标准化维护和精准化诊断；邻近地区可探索备品备件的差异化互备；制订全员设备维护办法。

　　三是聚焦“料”的管控，创新精确成本控管。制定物流费用定额管理体系，实施费用最小单元核算，展开费用分析；建立成本目标管理体系，探索“承包到组”的节流管控模式。

　　四是聚焦“法”的优化，固化精益流程标准。引入标准化作业工具，梳理整合指挥调度模式、库内综合管理方式，接轨跨区线路优化和动态送货模式的业务流程。

　　五是聚焦“环”的规整，打造精益物流现场。修订全省物流现场管理办法，巡查与抽查相结合进行督导；精用看板工具；加强常态化和标准化管理，打造精益现场。

　　六是聚焦“信”的融合，打造精准运营模式。集成作业监控、智能调度、决策分析、综合管理和商零在途系统于管控平台，打造仓储数字化、调度智能化、交互实时化、管控集成化的运营模式。